Cette formation propose de découvrir la méthode « Dragon Dreaming » ou « Rêve du Dragon ».
Une invitation au changement
Nous vivons actuellement le « 3ème Changement de CAP ». Individus, collectifs, organisations… Nous avons tous besoin d’outils et de méthodes pour inventer et innover une nouvelle société plus respectueuse, plus équitable, plus solidaire…
Une méthodologie
Le « Rêve du Dragon » permet aux organisations de construire des projets résilients et inspirants et de les entreprendre avec le principe de la collaboration générative au service de l’intelligence collective.
Un processus gagnant-gagnant
Hors de notre zone de confort, nous atteignons notre créativité maximale en adoptant en même temps une culture du gagnant-gagnant et une communication authentique.
Cette méthode, « Le Rêve du Dragon », permet de conceptualiser et de réaliser des projets avec l’ensemble des acteurs d’une organisation. Cette co-création consciente permet de travailler de manière systémique, coopérative, performante, durable et éthique.
«Le Rêve du Dragon », ou Dragon Dreaming, est né en Australie il y a 30 ans. John Croft, son concepteur, s’est inspiré de la culture Aborigène ainsi que de nombreuses sources issues de ses travaux de recherches scientifiques.
Depuis, « Dragon Dreaming » poursuit une évolution permanente en «Co work in progress» par des centaines de facilitateurs dans 32 pays répartis sur les 5 continents.
– Une expérience transformationnelle : cette formation offre bien plus qu’une simple acquisition de connaissances. Elle vous plonge dans une expérience transformationnelle de co-création consciente pendant laquelle vous découvrirez comment donner vie à vos projets de manière holistique et significative.
– Création de sens : vous apprendrez à insuffler une profonde signification à vos projets, à les aligner avec vos valeurs personnelles et à créer des relations dynamiques et inspirantes.
– Accélération de la cohésion d’équipe : grâce à cette formation, vous serez en mesure d’accélérer le processus de cohésion au sein de votre entreprise, favorisant ainsi une collaboration plus harmonieuse et productive.
– Nouvelle culture de Gestion de Projet : vous découvrirez comment introduire une culture novatrice de gestion de projet au sein de votre organisation, optimisant ainsi la manière dont les projets sont conçus, gérés et réalisés.
– Communication et créativité améliorées : l’approche « Dragon Dreaming » renforce la communication, l’équité et la créativité au sein de l’équipe, vous permettant ainsi de relever des défis complexes avec des solutions novatrices.
– Identification des leviers d’amélioration : vous acquerrez la capacité d’identifier les principaux facteurs qui peuvent améliorer le fonctionnement de votre équipe ou de votre organisation, vous aidant à résoudre efficacement les problèmes et à stimuler la croissance.
-Transformation des obstacles en ressources : Apprenez à transformer les obstacles en opportunités en exploitant les ressources collectives insoupçonnées, renforçant ainsi la résilience de votre projeta
Vous sentez votre motivation s’émousser ? Les équipes s’épuisent ? Vous voulez mettre toutes les chances de votre côté pour que votre projet devienne réalité ? Aligner vision et ambition ?
Rejoignez-nous pour deux jours de formation expérientielle.
Au travers d’une étude de cas, vous endosserez le rôle d’un collaborateur et vivrez les embûches et les joies de la vie d’un projet. Ce sera également l’opportunité pour vous de faire des liens avec votre réalité quotidienne et d’écrire votre feuille de route. Vous pourrez ainsi mettre en place votre nouveau plan d’action dans votre entreprise dès la fin de ces deux jours.
Grâce à un CODEV sur 8 mois, à raison d’une séance par mois, vous consoliderez votre parcours et croiserez les bonnes pratiques.
Nous nous retrouverons également tous ensemble, 6 mois après, pour une séance de deux heures, en visio, afin de partager les expériences que vous aurez vécues et d’envisager la suite.
Le temps du rêve
Le rêve peut être vu comme un mélange de prise de conscience, de motivation et d’objectif personnel au sein d’un collectif. C’est le passage d’un projet personnel vers un projet en commun. C’est le moment où le mélange des différentes idées donne naissance à un concept commun clair.
Le temps de la planification
La planification peut être vue comme un processus créatif où nous pouvons trouver des solutions parmi les alternatives qui s’offrent à nous. Une étape où nous testons la validité de nos choix dans la réalité de notre environnement. C’est le temps du budget et des remises en question. Le moment où nous transformons le possible en probable.
Le temps de l’action et de l’engagement
L’action peut être vue comme l’étape où nous basculons de la théorie à la pratique dans un mélange d’actions concrètes, de gestion, d’organisation et d’évaluation de l’avancement.
Le temps de la célébration
La célébration peut être vue comme le moment où nous faisons l’inventaire de ce que nous avons appris sur nous-mêmes, sur les autres individuellement, sur le groupe et sur la relation entre l’environnement et nous. C’est le moment où nous pouvons honorer notre travail, celui des autres et évaluer avec discernement les différents changements que ce cheminement a produit en nous.
Les deux animatrices (Ariane DUPUY, Isabelle LOIRE) vous formeront de telle manière que vous pourrez faire vivre ce processus.
Les managers, chefs d’équipe : pour développer leurs compétences relationnelles de management et se soutenir face aux difficultés rencontrées.
Les chefs de projets : pour apprendre à exercer leur autorité alors qu’ils n’ont pas de pouvoir hiérarchique.
1 + 1 = 2
- l’un des participants endosse le rôle du « client/apprenti/explorateur/chercheur »
- les autres étant ses « consultants/guides/conseil des sages/mentors », avec l’objectif de l’aider par rapport à son « 3P »
- Le Codéveloppement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, vont apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action.
- Progresser à l’aide d’un groupe de pairs, dans un climat bienveillant et constructif
- Une méthode d’apprentissage par l’action, et d’approfondissement par la confiance
Nombre de participants : entre 12 et 16
Lieu : Cannes
Animatrices- conceptrices du programme et du support (version février 2024) :
Isabelle Loire, formatrice & coach
Ariane Dupuy, formatrice & coach
Contacts pédagogique, administratif et handicap :
Isabelle LOIRE
Objectifs de la formation :
- Vivre une expérience de co-création consciente.
- Être capable de donner davantage de sens à un projet et de créer des relations vivantes et dynamisantes grâce aux clés de la célébration, du rêve et à la transformation des obstacles en ressources.
Les objectifs opérationnels et évaluables de développement des compétences
- Accompagner une expérience de cohésion d’équipe accélérée.
- Installer une fluidité́ des relations et de l’énergie qui circule avec ce type de processus.
- Apporter une nouvelle culture pour la conception, la gestion et la réalisation des projets au sein des organisations.
- Améliorer, par le cercle, la communication, l’équivalence et la créativité d’une équipe.
- Identifier les principaux leviers d’amélioration du fonctionnement d’une équipe ou d’une organisation.
- Transformer les obstacles en utilisant les ressources insoupçonnées du collectif.
NATURE DE L’ACTION :
Action de formation au sens de l’article L6313-2 du code du travail : Le « Rêve et Dragon » permet aux organisations de construire des projets résilients et inspirants et de les entreprendre avec le principe de la collaboration générative au service de l’intelligence collective. Cette méthode permet de conceptualiser et de réaliser des projets avec l’ensemble des acteurs d’une organisation. Cette co-création consciente permet de travailler de manière systémique, coopérative, performante, durable et éthique.
Public : toute personne amenée a participer a un projet collectif ou intéressé par l’accompagnement de projet collaboratif.
Pré-requis : aucun pré-requis nécessaire.
Délais d’accès : durée estimée entre la demande du bénéficiaire et le début de la prestation : 5 jours ouvrés
EVALUATION ET SANCTION DE LA FORMATION :
- Évaluation pré-formative en début d’action de formation
- Évaluations formatives tout au long de l’action de formation
- Évaluation des atteintes des objectifs et recueil des appréciations des stagiaires en fin de formation
- Certificat de Réalisation individuel transmis à chaque participant.
CONFIDENTIALITÉ :
Conformément aux règles d’éthique professionnelle, les formateurs s’engagent à conserver une stricte confidentialité sur les contenus et les informations reçus au cours des échanges avec les interlocuteurs et bénéficiaires de cette opération.
JOUR 1 :
- Connaitre les fondements du « Rêve du Dragon »
- Comprendre la logique et le déroulé de la méthode
- Poser un cadre de sécurité
- Démarrer un projet : l’étape de la célébration
- Transformer un Rêve Individuel en Projet collectif : l’étape du Rêve
- Impliquer : l’étape de la planification
JOUR 2 :
-
- Expérimenter les différents outils proposés grâce à un cas pratique
- Gérer et accompagner le projet dans sa mise en œuvre : l’étape de l’Action
- Apprendre, évoluer et améliorer : l’étape de la célébration
- S’engager : de l’étude de cas à votre cas : préparation de vos plans d’action et présentation
Visio à 6 mois de 2 h. : pour célébrer ce qui a été mis en place
Codev : 1 séance de 2 heures/mois sur 8 mois
Version février 2024
Les modalités, méthodes et outils sont déterminés dans le but de favoriser l’implication du stagiaire et de faciliter son acquisition de compétences.
MODALITÉS PÉDAGOGIQUES ET DE SUIVI :
formation collective en présentiel. Le suivi de l’exécution de formation se fera au moyen d’une feuille d’émargements signée par les participants et l’intervenant par demi-journée.
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES :
Apports notionnels illustrés – Exercices d’application – Entrainement par des mises en situation individuelles et collectives
MOYENS ET/OU OUTILS PÉDAGOGIQUES :
diaporamas, livret remis à chaque stagiaire, jeux de rôles, étude de cas…
EVALUATION ET SANCTION DE LA FORMATION :
- Évaluation pré-formative en début d’action de formation
- Évaluations formatives tout au long de l’action de formation
- Évaluation des atteintes des objectifs et recueil des appréciations des stagiaires en fin de formation
- Certificat de Réalisation individuel transmis à chaque participant
Conformément aux règles d’éthique professionnelle, les formateurs s’engagent à conserver une stricte confidentialité sur les contenus et les informations reçus au cours des échanges avec les interlocuteurs et bénéficiaires de cette opération.
Les formations peuvent être modifiées en fonction des besoins de chaque entreprise / organisation et adaptées en termes de contenu et de durée.
Formation :
Durée : 2 jours plus une séance de RETEX en visio ( deux heures )
Dates :
- formation : à définir
- séance de RETEX en visio : 6 mois après la fin de la formation : date à choisir avec les stagiaires
Tarif de la formation : 700 € / participant
CODEV : 8 séances de 2 heures sur 8 mois, une fois par mois en distantiel
Tarif du Codev : 800 € les 8 séances de 2 heures (calendrier à déterminer avec le groupe)
Tarif total : 1 500 €
Pour toute inscription formation + Codev (-15% de remise) : 1 275€
L’organisme de formation :
ILI est un organisme de formation créé par Isabelle LOIRE, certifié Qualiopi pour les actions de formation depuis Juin 2021. Il intervient principalement sur les thématiques :
- les relations interpersonnelles,
- le management,
- l’organisation du travail.
ILI s’inscrit dans une approche partenariale vis à vis de ses clients. A cette fin, il s’emploie à mettre à profit sa connaissance de chaque organisation pour construire des interventions et des formations en réponse aux besoins spécifiques de chacune en mobilisant les experts et les ressources pédagogiques nécessaires.
Les formatrices :
Isabelle LOIRE accompagne, en coaching collectif et individuel et/ou en formation, de nombreuses organisations sur des thématiques telles que le management participatif, les outils collaboratifs, la communication.
Diplômée d’une École de Commerce, Isabelle a travaillé une vingtaine d’années à l’international dans le milieu de la mode. Passionnée par l’être humain, elle n’a cessé de se former pendant toutes ces années : PNL, coaching, intelligence collective, …
Aujourd’hui, Isabelle intervient dans les entreprises pour faciliter les interactions et permettre l’émergence de solutions communes.
« Pour moi, entreprendre est une aventure exaltante, autant par les apprentissages que par les interactions humaines qu’elle permet. C’est pourquoi, j’ai à cœur de transmettre des outils qui facilitent le « travailler ensemble », l’écoute et la compréhension de l’autre, de ses contraintes et de ses enjeux avec pour ambition que chacun redevienne acteur de sa vie, en toute sécurité, dans un monde gouverné par l’incertitude. »
Ariane Dupuy
Magicienne en métamorphose, Ariane facilite les transformations par le coaching et facilitation en modes multi-intelligence alliant l’univers du jeu, de l’art du mouvement et la sagesse collective.
« Je suis animée par un appel profond de ré-enchanter le monde en co-construisant une humanité plus juste, joyeuse et authentique, un monde nouveau auquel chacun aurait envie d’appartenir ».
Son chemin professionnel s’est construit autour d’un parcours pluridisciplinaire, des expériences de vie et des rencontres de personnes inspirantes. Après 15 ans d’expériences dans l’enseignement et la formation des pratiques sportives et artistiques, elle accompagne aujourd’hui les dirigeants et les entreprises engagées dans la transformation et l’incarnation de leur « raison d’être » en lien avec les nouveaux besoins du monde.
Titulaire d’un CAPEPS depuis 2003 elle a complété sa formation par l’art-thérapie en mouvement, l’EFT, les soins énergétiques Access Bar/ Reïki , la psycho-généalogie, puis par des approches systémiques avec différentes formations de facilitation en intelligence collective : World café, forum ouvert, co-développement professionnel , modèle SFM (Success Factor Modeling de Robert Dilts) et Le rêve du Dragon.
Membre du CA de l’association Visions Collectives, cette association a pour mission d’expérimenter et de diffuser la puissance de la collaboration générative et de mettre l’intelligence collective en action.
Sapeur-pompier volontaire depuis 22 ans, elle participe et elle dirige des missions de secours au plus près de la population. Cette activité passionnante et confrontante lui a permis de construire des compétences dans la technicité, le management d’équipe et la gestion du stress en situations d’urgence.
ACCESSIBILITE AUX PERSONNES HANDICAPEES :
Conformément à la règlementation (Loi du 11 février 2005 pour l’égalité́ des droits et des chances, la participation et la citoyenneté́ des personnes handicapées / Articles D. 5211-1 et suivants du code du travail), ILI propose des adaptations (durée, rythme, méthodes, supports pédagogiques…) pour répondre aux besoins particuliers de personnes en situation de handicap. Le cas échéant, l’organisme de formation pourra mobiliser des compétences externes (Ressource Handicap Formation, Réseau Demactive Conseil…) et les ressources ad- hoc nécessaires pour la recherche de solutions permettant l’accès aux formations.
Une équipe de formatrices
au service de votre performance.
Isabelle Loire
Coach, consultante et formatrice,
facilitatrice en intelligence collective.
Ariane Dupuy
Coach, consultante et formatrice,
facilitatrice en intelligence collective.
Nos stagiaires témoignent
La formation ‘Rêve du Dragon’ en gestion de projet collaboratif a été une expérience exceptionnelle ! Elle a dépassé toutes nos attentes. Les techniques enseignées sont pratiques et nous ont permis d’améliorer considérablement notre gestion de projets. L’approche créative et collaborative a renforcé notre cohésion d’équipe. Les formateurs étaient hautement qualifiés et passionnés. Depuis cette formation, notre entreprise fonctionne comme une équipe de champions. Je la recommande vivement à toute entreprise cherchant à optimiser sa gestion de projet et à stimuler la créativité de ses équipes.
Nadia, manager à Marseille
Participer à la formation ‘Rêve du Dragon’ a été une révélation pour notre équipe. Les compétences en gestion de projet collaboratif que nous avons acquises nous ont aidés à travailler plus efficacement ensemble. Les exercices pratiques ont renforcé notre compréhension mutuelle et notre capacité à résoudre les défis de manière créative. Les formateurs étaient experts et ont su rendre la formation engageante. Depuis, notre entreprise est plus agile, plus innovante et plus performante. Cette formation est un investissement précieux pour toute entreprise.
Jean, chef d’entreprise Marseille
La formation ‘Rêve du Dragon’ a été une expérience transformative. Elle a changé notre façon de voir la gestion de projet et la collaboration. Les techniques enseignées sont applicables dans tous les aspects de notre travail. Les formateurs étaient incroyablement compétents et ont su créer un environnement d’apprentissage positif. Depuis cette formation, notre équipe est plus alignée, plus inspirée et plus apte à relever n’importe quel défi. Je recommande cette formation à toutes les entreprises désireuses de stimuler la créativité et d’optimiser leur gestion de projet.
Quentin, Aix Paca
Conditions générales de vente – Siret 517 894 739 000 62